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清晨六點多，盈錫螺絲防鬆精密總經理巫有崇已經來到公司，精神抖擻地站在門口，迎接員工上班。

接下來的早會，是盈錫激勵員工的時間；巫有崇發出小紅包，鼓勵同仁分享故事或才藝，訓練自己的表達能力。到了中午與傍晚，公司餐廳提供免費的員工餐，讓大家飽食一頓。另外，每年的國內外旅遊、十二歲以下子女育兒津貼、英日語免費授課及新建的健身中心等，這些都是盈錫提供的員工福利。

「把員工視為家人」的巫有崇，打造員工的幸福感，讓盈錫在獲得第五屆「卓越中堅企業」的同時，還首開先例一併拿下「營造友善職場優良中堅企業」。

和重視友善、舒適的工作環境相比，盈錫所處的精密機械產業，卻是拚硬工夫的領域。

總座上任 啟動經營革新

盈錫生產的精密螺帽，用於鎖定工具機等機械設備的主軸或滾珠螺絲防鬆桿，雖然體積不大、外觀不特別，但關係著工具機運作的精密度。然而，盈錫董事長林國華在一九八九年創辦公司，初期面臨國內工具機廠多採用德國或日本的螺帽產品，讓盈錫難以打入供應鏈，曾經負債上千萬元。

九二年，還在夜間部求學的巫有崇，白天到盈錫擔任技術員，而且他認真工作的好表現，獲得林國華夫婦的肯定。後來巫有崇退伍後，回到盈錫，並與董事長千金結為連理，與弟弟巫有捷接下盈錫的經營工作。

「當時我和岳父說，既然要交給我，我就會全心全力來改變。」巫有崇從人才著手進行第一個改變。他認為，機械加工這種黑手產業不容易找到員工，最好的方法就是透過學校老師引薦，而且盈錫還提供宿舍、薪水和學費補助等，逐漸建立盈錫的徵才管道。

直到現在，盈錫裡不時有數十位仍在學的員工，經由產學合作計畫，參與實習工作。至於正式員工也能獲得盈錫提供的獎學金，回校進修或參加在職訓練。

有了人才成為企業競爭力的發展基礎後，接下來就是改變設備硬體，包括接連購進多達四、五千萬元的各式生產設備，並租用空間更大的新廠房。

人才、設備俱全，加上公司制度更完善，讓盈錫進而思考市場發展策略，在二○○一年首次前往德國漢諾威參加工業展，到國際市場投石問路。

「前幾年參展幾乎沒有效果，後來才開始有名不見經傳的小廠來買我們的產品，還是裝在不重要的產品。」但巫有崇認為，品牌的行銷與建立需要持續性，才能讓潛在客戶了解盈錫的永續經營、產品的穩定性。因此不論市場景氣好壞，盈錫至今從未缺席參加漢諾威工業展。

跟上智慧製造 升級產能競爭力

巫有崇接連發動的經營改革，不僅讓盈錫逐漸站穩市場腳步，同時也展開技術創新，提供客戶更高階且多樣的精密螺帽產品，成為爭取國際客戶的利器。螺絲防鬆

比如高速化的平衡螺帽，可降低噪音，達到更準確的動平衡；全球唯一的軸向力感測器，可協助客戶更精準地組裝產品；設立業界第一間精密螺帽檢測實驗室，以及力量校正實驗室、精密量測實驗室，全數獲得TAF實驗室認證，藉此把關產品品質，取得客戶信賴。

以目前盈錫的產品行銷四十多國，台灣及中國市場的市占率分別為八成、逾五成，連在工具機大國的日本，盈錫也有超過六十家的廠商客戶。

「像是德國DMG、日本Mazak等大廠，在全世界的生產據點幾乎都有我們的產品；因為我們在想，要做就要挑戰全世界最大的工具機廠，如果獲得認同，要開發其他廠商就比較容易。」巫有崇表示，精密螺帽在大多數人眼中，並不是個能賺錢的產品，資本支出高，但也因為過去較少人重視，使得盈錫能夠默默累積實力，從台灣拓展至全世界。

更重要的是，即使在台商西進中國、紅色供應鏈崛起時，盈錫仍以台灣為發展基地，維持品牌和產品的價值。

當工業趨勢邁向智慧製造之際，機械設備朝向高值化、複合化發展，盈錫也致力建構智慧製造的能量，以更具智慧化的生產方式，滿足客戶少量多樣的需求。所以，在經濟部工業局一○六年「智機產業化推動計畫」支持協助下，盈錫以機聯網串聯六個廠區、逾一五○台設備，可即時監控稼動率等生產資訊，不斷提升競爭力的動能。

小檔案：盈錫精密

成立：1989年

董事長：林國華

總經理：巫有崇

成績單：2018年營收約4億元

地位：全球前三大精密鎖定螺帽廠商

(商周)